東莞廢氣處理公司的關鍵競爭力包含三個基本特征：

1、關鍵競爭力賦予了進入多樣化行業的潛能;

2、關鍵競爭力應當對客戶重視的價值作出重心貢獻;

3、關鍵競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。

不難看出，關鍵競爭力是以顧客的立場去觀察的，必須達到顧客需要，重視顧客認定的價值。所以深入挖掘和掌握顧客要求，是你能不能站穩腳跟的關鍵其一。在確認了顧客要求之后，配合審視經營的項目、所擁有的資源和能力，觀察行業需求和技術轉變的發展走勢，思考自己怎么達到此類要求。

所以，通用地講，戰略管理就是為得以關鍵競爭力所做的獨特的管理努力。在東莞廢氣處理公司關鍵競爭力關鍵的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支撐。

戰略管理包含：有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、制造充滿活力的創新激勵機制、以行業為導向、以客戶價值追求為中心的東莞廢氣處理公司文化氣氛。