這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與機會并存。身為一所環保審批公司，我們沒有辦法改變錯綜復雜的外在環境，不過只要我們鞭策自己，加強運營管控，加強自己競爭力，就有可能在環保審批行業改革中贏取大發展。運營是在面臨激烈變化、嚴苛挑戰的競爭環境下，存活和發展的關鍵之處。環保審批運營的主要目的是收益，只有收益才能保障長期策略和維持發展。

運營也需要系統、總體和全局的思維。運營就是挑選有效的事，是策略思想的集中展示。一切運營活動都需要服從于公司策略層級的布置和安排。

我們一直將公司的策略安排作為運營的主要出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。

正是因為有著環保審批公司深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創一片原本沒有的新天地。今年環保審批公司采取的現金流審核方法即是這種宏觀運營理念的直接展示。

現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就需要每位管理者站在公司的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。

環保審批運營也需要有深刻的洞察力，洞察每一個結果背后的動因和聯系。以財務數據來說，一定不要只發現數字之間的邏輯聯系，核心要發現這個數字背后展現的意思，用包括總體的視野作出研究。任何問題的形成，都不是單一出現的，應該會牽連著另外的問題出現。

運營是哲學、是修行，是理念、是人心。運營是永無止境的探索，是鍥而不舍的攀爬。環保審批公司將自始至終在策略指導下，不斷改進和探求適合自己的經營之道。